A true leader also asks for help.

Convertirse en gerente puede ser a primera vista un logro importante en la carrera de cualquier profesional. Por fuera las amistades y colegas pueden aplaudir el logro, mientras por dentro, el nuevo gerente tiene una sopa hirviendo en la cabeza, pensando la mejor forma de continuar construyendo una carrera exitosa.

Eso que llamo sopa hirviendo en la cabeza del gerente, son las ideas y conceptos sobre cómo ser un gerente de éxito y sobrevivir a ese intento. Ideas como: “ahora que soy el gerente, debo demostrar de que soy capaz” o “Soy gerente porque lo sé todo”, o bien “mi trabajo es conseguir los números y nada más”, “Todo debe ser perfecto y eso es a mi manera”.

Estas ideas, determinan la forma de comunicarse del gerente y por ende la forma de actuar con sus colaboradores. Podemos imaginar el efecto que tiene en el equipo, un gerente que cree saberlo todo y que menosprecia desempeño e ideas de sus compañeros y colaboradores dentro de su equipo, termina descuidando resultados y el equipo de trabajo.

La falacia del llanero solitario, es aplicada por algunos gerentes y la verdad es que el llanero solitario, no era solitario, también tenía a Toro como compañero y guía. Un gerente inteligente, sabe que los grandes logros dependen del involucramiento de todo el equipo en alcanzar una visión en común.

El juego perfecto de Dennis Martínez el 28 de julio de 1991 en el estadio de los Dodgers, lo convirtió en el primer latino en lanzar un juego perfecto en las grandes ligas, sin embargo, fue posible gracias al trabajo en equipo. El beisbolista lanzo 66 strikes, con esa estadística no se alcanza el juego perfecto, el resto fue posible gracias al equipo del que formaba parte.

Un verdadero líder, inteligente y humilde, sabe que depende de su equipo y su entorno para su éxito, por lo tanto, acepta que no necesita saber más que su equipo, sino más bien debe construir un equipo de asesores a su alrededor, se rodea de especialistas que dominan su disciplina.

Pide ayuda o consejo, porque entiende que no es un síntoma de incompetencia o de falta de liderazgo, sino más bien una habilidad de comunicación y autoconocimiento que ha desarrollado.

Si es tan fácil, entonces ¿A qué se debe que aún muchos gerentes se resisten a pedir ayuda? Ya lo dije antes, miedo a parecer incompetentes, o que su “liderazgo “se debilite, en ambos casos, estos gerentes han caído en la trampa del ego.

En la gestión del gerente, el ego construye un muro entre el gerente, su equipo y colegas. Evita que se ponga los lentes de líder y se queda con la mirada de jefe o capataz. El ego lo hace olvidarse de palabras clave en el liderazgo como; nosotros; nuestro; vamos, etc.

Otto Scharmer, nos da una pauta para salir de esta trampa y nos invita a salirnos del Ego sistema e involucrarnos en nuestro Ecosistema. Haciendo uso de la creatividad colectiva, para lograr co-crear resultados y por ende co-responsabilidad por los mismos.

Recuerda que tu capacidad de liderazgo está determinada por lo bien que te conoces a ti mismo, tu capacidad de enfocarte en áreas importantes en tu vida y tu habilidad por conectarte con las personas. John Maxwell afirma que “El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él”. ¿De qué tipo de personas te rodeas? ¿Cómo esas relaciones contribuyen a mejorar tu liderazgo?

Si quieres mejorar tu liderazgo, ¡NO TENGAS MIEDO EN PEDIR AYUDA! Busca un mentor, o un coach, alguien que sea cercano y que admires por lo que ha logrado y luego pregúntate ¿Qué es lo que necesitas aceptar de ti mismo? Encuentra la respuesta a esta pregunta descargando la herramienta de coaching la rueda de espacios vitales.

Hazte las preguntas correctas, por ejemplo. ¿Necesitas saberlo todo para ser un gran líder? ¿Qué destino tendrá tu carrera si no pides ayuda como líder? ¿De qué manera tu liderazgo se fortalece al pedir ayuda? ¿Qué estás haciendo hoy, para mejorar tu liderazgo? ¿Puedes nombrar tres personas en tu equipo que podrían ayudarte a mejorar tu liderazgo? ¿Cómo puedes empezar a hacer uso de la creatividad colectiva como forma de trabajo?

Tu desarrollo profesional, depende en gran medida de cuanto has desarrollado tu liderazgo.